2017年十件大事

一、安徽建工集团成功整体上市，我公司作为子公司完成股权变更登记，纳入上市公司

2017年8月1日，集团公司整体上市新增股份在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司完成登记托管手续，标志着安徽建工集团整体上市工作圆满成功。

安徽建工集团是中国企业500强、ENR全球承包商40强。近年来，集团公司抢抓新一轮国企改革机遇，以整体上市为目标，打出内部资源整合、产业结构调整、培育新型业态、开拓新兴市场的组合拳，走出了质量更高、结构更优、活力更强的发展新路。集团公司“整体上市+配套融资+员工持股”的方案设计，开创了安徽省国企混合所有制改革的先例。 整体上市后，上市公司国有股本由9.04亿股增加至14.34亿股，国有资本持股比例由16.07%增加至32.32%，国有资本控制力和影响力进一步增强。企业整体上市，将实质性改善法人治理结构和企业形象，提高企业回应市场需求的条件和能力。作为安徽建工集团子公司，整体上市不仅有利于企业充分利用资本市场融资功能，提升资金实力和投资能力，推进转型升级；且有利于企业依托资本市场，做强做优做大企业主业，实现企业发展平台、品牌形象的飞跃。

二、成功获得市政特级资质及市政行业甲级设计资质

4月1日，经国家住建部核准，安徽省路桥工程集团有限责任公司成功获得市政公用工程施工总承包特级资质及市政行业甲级设计资质。将公司“十三五”战略规划末期计划实施的宏伟蓝图，提前绘就！

特级资质是国家住建部核定的我国建筑施工企业最高资质。市政公用工程施工总承包特级资质的取得，标志着公司可承接市政公用工程的施工总承包（含城市轨道交通、地铁、综合管廊等）、工程总承包和项目管理业务，以及承担市政行业建设工程项目主体工程及其配套工程的设计业务，且规模不受限制。

随着建筑业产业进入结构调整期，公司将进一步加快转型升级步伐，重点加强在高速公路、综合管廊、海绵城市、城轨、地铁、PPP等投资类项目以及设计业务上的持续突破。

三、顶层设计和薪酬绩效改革顺利实施，管理优化工作成果初显

2017年，在公司战略的指引下，路桥集团深入贯彻落实党的十九大、习近平总书记系列重要讲话精神，安徽省政府《关于深化国资国企改革的实施意见》，集团公司一届三次职代会和“基础管理巩固年”各项工作要求，兴思想解放之风，走科学发展路，通过引进外脑、自主优化，从顶层设计、薪酬绩效、标准化建设、信息化建设四个方面入手，成立专门工作组，全面开展管理优化工作。

2017年，顶层设计和薪酬绩效工作已经全部完成，四个分公司和设计院应时成立，公司管理模式从二级管理变为三级管理；机关部门调整合并，开展机关全员竞聘上岗，实施定岗定编管理，使公司管理架构匹配公司发展规模。薪酬绩效方面，按照薪酬绩效向一线倾斜的原则，大幅提升一线职工薪资待遇，建立以岗位职责、能力和业绩为要素的绩效评价体系，打通一线职工晋升通道。目前，正在开展管理标准化和信息化建设，固化公司管理流程和标准，规范操作，建立标杆。将流程、表单、制度等嵌入信息系统，建成公司信息统一集成平台。通过“制度”、“流程”、“体系”来管理企业，实现企业管理标准化、信息化、系统化、最优化，提高生产和管理效益，促进企业健康发展。

四、公司连续两年荣获集团先进单位

继2017年初荣获集团2016年先进单位后，2018年元月31日，公司再获集团2017年度先进单位荣誉称号，这是公司连续两年获此荣誉。 近年来，公司紧紧围绕集团公司职代会的工作部署和“基础管理年”各项要求，搭乘集团上市东风，抢抓市场发展机遇，“定战略、拓市场、树人才、夯基础、育文化、强党建”，开创了生产经营管理工作的新局面。公司合同额、产值、利润连创新高，创优、提质、增效同步开展，企业实力持续提升。

五、荣获国家优质工程奖、全国优秀施工企业等，企业创优成效显著

公司承建的泗县至宿州高速公路荣获2016—2017年“国家优质工程奖”，国家优质工程奖是经中央确认的工程建设领域设立最早、规格最高、跨行业、跨专业的国家级荣誉奖励，是我国工程建设质量方面的最高奖。寿县蜀山现代产业园寿州大道蜀山大道道排BT工程获得华东地区优质优质工程奖。绩溪至黄山（歙县呈村降）高速公路、巢湖安成路（东塘路-亚父路）工程、寿县蜀山现代产业园寿州大道、蜀山大道建设工程3个项目荣获安徽省建设工程“黄山杯”奖。徐州至明光高速公路安徽段等3项工程获得安徽交通优质工程奖。

公司获评中施企协“全国优秀施工企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”、省质量管理协会“安徽省质量奖”企业和中建协建筑业“成长性200强企业”荣誉称号。

六、中标灵璧县城市路网PPP项目，EPC、城市管廊等新业态培育取得突破

继广德S215 PPP项目后，公司再次在PPP项目领域取得重大突破，10月份，中标灵璧县城市路网PPP项目一期工程，政府付费总额达25.36亿元，是公司目前承接的单体合同额最大的PPP项目。新业态培育方面，开始涉足城市综合管廊项目和EPC设计总承包新领域，先后中标肥西县产城融合示范区综合管廊、合肥高新区综合管廊2个城市综合管廊项目和萧县EPC、新疆果子沟EPC等2个总承包项目等，标的额总计10亿元。

七、西藏、新疆西部市场经营成效显著

今年以来，公司按照建工集团开拓西部市场“大经营”的思路，紧紧抓住西部大建设、大开发的历史机遇和集团公司“向西、向西、再向西”的战略部署，紧随“一带一路”政策，重点开拓以西藏、新疆为代表的西部市场。西藏新瑞公司取得公路总承包贰级、市政总承包贰级资质，扩大了公司在西藏市场参与投标的范围。在西藏市场，经过前期布局，长期耕耘，全面打开西藏地区拉萨市、那曲、日喀则、昌都等市场，先后中标4个项目，累计签订合同额近10亿元，公司在藏的辛勤耕耘终结出累累硕果。新疆市场，公司紧跟集团步伐，目前在实施的有果子沟EPC项目、精河PPP项目、温泉国防路三个项目。

八、设计总院应时成立

随着市政行业甲级设计资质的取得，结合公司改革发展需要，8月份，公司正式成立安徽路桥集团设计总院。作为设计总院的开局之年，今年先后中标怀远县龙亢镇政府驻地建成区整治建设EPC工程设计项目、芜湖县美丽乡村项目等，共计中标项目（入库）7个，成绩来之不易。

九、公司喜迎乔迁之喜

祥云环绕新门第，双节同贺乔迁喜。10月1日，安徽路桥集团正式入驻安建国际大厦，迎来了乔迁之喜。乔迁新址，是信心、实力的的标志，展现了公司企业形象的全面提升。安徽路桥集团从此立足新起点，迈向新辉煌！

十、搭建公司立体化宣传平台

顺应文化建设的需要，公司制作了路桥集团第一部宣传片和新的宣传画册，改版了公司网站主页，对外宣传有了新载体；创建了“安徽路桥集团微信公众号”，定期更新，创办《路桥集团报》，每月出版，稿件征求面向全体员工，为企业内部沟通创建文化平台，既增强了广大员工的自豪感和成就感，又将企业软实力转化为企业硬实力，提升了公司品牌形象。宣传片、画册、网站、报纸、微信公众号等传统媒体和新媒体相结合，搭建起公司立体化宣传平台，有效推动了公司企业文化建设。